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近日，河南省禹州市烟草专卖局（分公司）采取“先、出、抓、暖”工作法，扎实做好当前品牌培育工作。
市场调研“先”行。深入基层开展调研，详细了解各市场队、部工作开展情况，走访部分零售客户，摸底市场上品牌状态与客户服务情况，并给出相关指导意见。
营销会议“出”招。召开卷烟营销例会，各部门、团队负责人分别汇报近期工作开展情况，并着重介绍近期工作的重点和难点，集体讨论存在问题的解决方案，确保工作高效开展。
考核评价“抓”效。对近期各部门工作进行考核评价，要求各部门每日查看系统数据，避免出现客户拜访距离偏差等问题，以奖优责劣促担当。
客户服务“暖”心。采取线上为主线下为辅的工作模式，聚焦解决客户关心的重点难点问题，持续开展疫情防控提醒、订货通知、货源解读、终端扫码指导等一系列暖心服务，提升客户的品牌培育能力。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
