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为进一步提升营销工作质效，近期，陕西省咸阳市渭城区烟草专卖局（分公司）以突出重点、科学规范为基调，健全完善全方位、动态化考核机制，注重营销人员日常表现和工作实绩，实现考核管理与履职尽责、查漏补缺、整改提升有机结合，促进营销工作精细管理。
渭城区局（分公司）紧紧围绕年度工作重点，修订绩效考核表，绩效与重点工作指标挂钩，确保重点工作项项有落实、件件有回音。同时，深研细究，逐项对标，明确工作任务，细化工作标准，精准绘制终端建设工作蓝图，品牌培育工作任务细化分解到线、到人，信息采集工作由经验营销向数据营销转型。为进一步提高全体营销人员“开口能讲”“提笔能写”的综合素能，他们将宣传报道列入激励指标，进一步调动营销人员“比、学、赶、超”的积极性。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
