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近日，河南省卢氏县烟草分公司聚焦队伍赋能，优化客户服务，“五力齐发”助推营销人员工作上水平。
一是深学业务注活力。定期组织开展“营销知识大讲堂”，引导营销人员在做演讲、看汇报、听点评中吸取养分，注入活力，抓好学与用、知与性的转化，不断提升专业本领。
二是深研数据添动力。将重点考核指标分解到人，追责到人，倒逼营销人员深入研究系统，精准分析数据，及时掌握商户进销情况，做好同比环比的对比分析，为精准指导添足动力。
三是深耕市场挖潜力。针对客户的经营状况、诚信等级、外流风险，客户经理要做到一口清，并根据实际情况，为商户制定适销对路的营销方案，深挖市场潜力，找准利益增长点。
四是深思践悟提能力。营销人员要做到常对标、常反思、常改进，在对标对表中找准位置，明晰短板，抓实整改，明确“争一流”的信念，提升“当标杆”的能力。
五是深入考核凝推力。健全优化目标管理体系和网建考核机制，实行周通报、月分析、季奖惩完整工作闭环，以严格的业务考核和绩效奖惩正导向、凝推力、促提升。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
