近期，云南师宗县烟草专卖局（分公司）以精益管理为手段、提质增效为目的，促进各项工作质量不断提升。

师宗县烟草专卖局（分公司）精益管理工作取得成效。近5年来，师宗县有2项QC成果获得市局（公司）改善创新成果二等奖，有3项QC成果获得市局（公司）改善创新成果三等奖，2项改善建议获得市局（公司）优秀精益改善建议。今年，师宗分公司共成立8个QC小组，鼓励每个QC小组申报活动课题，进一步提升科技创新能力水平。

通过“人才复制”创造全员一致的“主人翁”共识，增强员工努力工作的责任感和使命感，实现精益思维全覆盖，确保各项工作提速、提质。减少工作中不必要的流程以及重复多余的投入，提前做到“零浪费”，做到人尽其才、物尽其用。确保全年降本增效工作再上新台阶。推进精益管理与各项工作的融合互促，通过开展QC课题研究、专题会议研讨等方式鼓励员工开动脑筋，拓宽思路，提出降本增效“金点子”，推动降本增效目标完成，确保精益管理工作取得成效。通过加强科技创新管理，通过多渠道宣传与培训方式，树立正确的创新观念，培养员工创新能力，建立长效激励机制。通过加强公司设备管理，提升设备运行效率，开展设备故障信息收集、统计和分析，为减少故障停机、提高设备效能、降低维修成本提供保障。

此外，师宗烟草积极推进烟叶精益生产，在移栽、采收等用工较多的生产环节，积极探索减工降本新技术、新方法，推广成熟适用的新技术，以降低烟农用工，提高亩均效益，增加烟农收入