为进一步转变工作作风，强化发展导向，推动工作落实。近日，河南省西华县烟草专卖局（分公司）“五措并举”不断加强人才队伍建设。

一、打造实践“赛马场”。要变“伯乐相马”为“赛场选马”，要充分利用“赛马”平台调动干事创业的激情，在县局开展“赛马”分赛场，将每个部门、每位职工纳入“赛马”机制，将“赛马”的成绩作为年终考核的重要指标，作为干部选拔的重要依据。

二、用好考核“指挥棒”。完善绩效考核体系，科学设置考核指标，拉高考核标准、做实考核奖惩，对考核指标进行优化调整，提高考核的针对性和可操作性，充分发挥激励导向和考核纠偏作用，全面提升干部职工队伍干事创业的能力。

三、树起选拔“风向标”。统筹做好干部选用管育，加大优秀年轻干部的培养使用，用好各年龄段干部，实现干部年龄、知识、专业、经历等结构梯次配备、持续优化。不断破除论资排辈隐形台阶，牢固树立“能者上、平者让、庸者下”的鲜明选人用人导向。

四、强化培训“助推器”。要着眼“造就高素质队伍”，强化理论武装，克服“本领恐慌”，提升业务技能、专业水平和综合素质，加强队伍培训，提高针对性和实用性，鼓励各岗位员工积极参加技术评审考试、行业技能鉴定，应评则推、应考则考。盘活人才“存量”，用好人才“增量”。

五、垒牢作风“监督墙”。坚持把纪律和规矩挺在前面，开展效能治理，探索纪检监察、督查考评日常监督问效机制，解决作风懒散疲沓、执行力不强、工作不实不细、问题拖拉不解决等问题，大力弘扬“干事干净干练”的优良作风。