为适应高质量发展新形势，加强企业内部管理，强化成本费用管控，近期，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）按照“编我所需，做我所编”的原则，深挖预算管理质效， 积极推进预算管理“编制有依据，审核有标准，执行有计划，调整有需求，考核有导向”的“五有提升”工作。

团队管理促研究。成立预算管理工作团队，团队成员突出抓好“编”“做”“调”“评”四个环节，发挥团队的主体责任，主动作为。团队成员形成工作合力，明确责任，切实推进预算管理工作开展。财务管理科在目标分解、政策研究等方面为团队提供支持。

计划全面强落实。预算管理办公室制定预算管理“五有提升”实施工作方案，各单位（部门）分别制定月度、季度和年度工作计划表，严格按照相关要求和时间进度安排，抓好预算管理各项工作落实、提高预算编制水平、抓好预算指标执行，保质保量完成目标任务。

突出重点保目标。充分把握“五有提升”工作重点，坚持目标导向、结果导向，在求实效上下功夫，系统梳理工作中的薄弱环节，通过教育培训提升预算员的专业能力，创新方式解决重点难点问题。

考核激励求实效。建立健全预算管理激励约束机制，强化考核导向，结合预算管理在省局（公司）月度和年度考核中的得分情况，对各单位（部门）进行月度和年度考核，既体现预算的刚性原则，又兼具预算的柔性管理。