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云南师宗县烟草专卖局(分公司)营造氛围推进QC小组活动暨精益管理

2022年03月21日 来源:烟草在线 作者:张洪
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近日,云南师宗县烟草专卖局(分公司)广泛深入地开展QC小组活动,努力在搭建平台、抓实做优上下功夫,注重精益改善与重点课题攻关相结合,注重营造良好氛围,注重建立长效机制,让QC小组活动成为精益管理的落脚点,助力企业降本增效工作不断取得新成效。

师宗县烟草专卖局(分公司)营造氛围,形成QC小组活动全员参与的良好局面。让大家认识到精益质量管理工作对企业挖潜降耗、提质增效的重要意义,不断调动全员参与QC小组活动的积极性、主动性和创造性。营造氛围,全面提升。着力提升员工业务技能素质的同时,注重员工创新意识和创新理念的培养。通过开设专题理论培训课堂,组织现场技术分析研究等,全面提升员工队伍的学习意识、创新意识、竞争意识,培养和引导员工在学习、钻研、提高的过程中感受创新的快乐,进一步提高用科学的方法发现问题、解决问题的能力,激发员工工作积极性和创造性,提高作业区安全经济效益。一是搭建“培训+自学、线上+线下”的学习机制,通过课上集中强化,课后个人深化,持续提升全员精益理念、工具的理解运用能力,全力营造全员、全过程、全方位的精益管理氛围。二是围绕降本与增效两个方面,充分融入精益理念,围绕日常发现和工作中存在的难点、问题点、改善点,集聚全员力量,针对性开展精益课题、QC小组活动和金点子等管理创新活动,实现工作持续改进。三是明确精益管理工作的具体构成,细分责任至各部门,针对工作中的关键环节,全面梳理、优化工作流程和管理流程,消除不必要的环节和浪费点,努力实现“流程优、反应快、浪费少、效果好”。四是面向全员开展精益管理工具基础知识培训,召开QC小组活动讨论交流会,逐步强化全员对精益管理的认识,促进精益理念入脑入心入行。五是定期对年度QC课题、科技创新课题等项目的开展情况进行调度,推动精益理论与业务工作融合,提升全员、全过程、全方位精益管理水平。六是在推进精益管理的过程中,鼓励干部员工结合本部门、岗位职责,梳理工作中遇到的困难和问题,运用精益思维开展岗位创新,助力降本增效上水平。


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