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近期，江西南昌市西湖区烟草专卖局通过“三种能力”大讨论活动，总结并部署“四个一”工作目标，全面推进区局员工学习能力逐步提升。
一张菜单做统筹。结合员工对培训的实际需求，区局采取“菜单式”培训管理模式，通过区局“建厨”，小组“掌勺”，员工“点菜”和部门“买单”的方式，按需求逐项落实培训，并对培训的效果进行评估。
一堂授课展风采。发挥“传帮带”的作用，党建、营销、专卖、法规、综合等口径，通过“应上尽上”“应讲尽讲”的方式分级分层开展“人人上讲台”活动，“以训促学”提高全体员工学习的主动性和积极性。
一次帮扶显担当。瞄定各职能口径对学习培训的年度考核，分部门成立帮扶小组，以老带新，高级带低级的方式开展“共学互助”，定期开展“一对一”定点帮扶，分组对职业技能通过率进行排名，将刚性考核任务列入重点攻克目标。
一场测试促成效。通过对应知应会、技能鉴定、专业提升等不同类型的培训，设立“日练周考月测评”的评估模式，定期通过“以考代训”的方式提升全体员工综合知识和专业技能，并根据测试的内容，将评估结果进行有效运用。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
