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近日，江西省新余市烟草专卖局（公司）组织召开专题会议，重申相关工作制度和纪律要求，安排部署当前重点工作。
一是严落实。要做好制度文件“废、立、改”，将抓工作落实体现在工作细节上；要做好绩效工资切块划分，制定方案，由县级局进行二次分配；要加强工作统筹，强化职能管控，将各量化指标落实到人、落实到岗。
二是严执行。围绕省局“4+X”考核，紧盯每个季度、每个月的对标指标，及时提出工作改进意见建议，严格执行工作部署，促进对标指标持续改善提升。
三是严考核。相关部门要统一制度、统一标准，在市局（公司）考核领导小组统一安排下，每季度对县级局开展一次联合考核，适时开展专项考核，通过扎实的基础工作考核来提升管理水平。
四是严兑现。考核结果要以市局（公司）考核领导小组审核意见为准，切实用好考核“指挥棒”，有效激发干部职工干事创业内生动力。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
