为稳步深化卷烟营销市场化取向改革,着力构建卷烟营销高质量发展新格局,师宗县烟草专卖局(分公司)紧盯市场健康状况“晴雨表”,坚持状态优先,持续筑牢市场基础,持续释放市场强大活力。
师宗县局(分公司)坚持状态优先,持续筑牢市场基础。全面落实国家局“总量控制、稍紧平衡、增速合理、贵在持续”的调控方针,增强战略定力,尊重市场规律,引导市场消费,把保持良好的市场状态和稳销量提结构摆在更加突出位置。充分发挥市局(公司)卷烟营销经营主体地位,持续加强市场把握,逐步建立市场状态评价指标体系,精准实施总量调控、区域调控、价类调控、品规调控,提高货源供应在时间、空间、结构上的均衡性和匹配度,提高重要时段、重点品规、新品培育的调控成效,推动“按订单组织货源、按需求衔接计划、按状态调整策略”工作落地实施。夯实县级分公司卷烟营销服务主体地位,做实客户服务,及时掌握市场动态、了解客户需求,积极引导消费。
组织营销人员对市场进行走访,充分掌握零售户营业时间、库存、卷烟动销等情况;积极组织开展市场调研,总体掌握市场消费动向,详细了解零售户的经营状态,为制定营销策略提供科学依据。定期开展市场调研,通过网络采集、人工采集等方式,及时了解品牌、库存等反映市场状态的要素信息,同时,加强对消费者消费习惯的调查,及时捕捉市场信息,准确把握消费需求和消费趋势,并注重对数据的研究分析,为营销政策制定提供第一手资料。坚持“总量控制、稍紧平衡”方针,拧紧市场容量的“总阀门”,建立依据货源属性的投放机制和市场状态调控机制,针对不同市场区域、消费群体、时间节点采取有针对性的投放措施,确保市场状态的均衡稳定和供需平衡。严守“严格规范”这条“生命线”,积极发挥诚信互助小组作用,通过“线上+线下”的宣传方式,引导零售客户相互监督、相互促进。此外,持续健全订单管理、零售客户属性管理等制度,进一步扎紧制度牢笼,从严查处违规经营行为,切实保障广大零售客户和消费者的利益。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果