为全面提升营销人员综合素质和业务能力，营造积极向上的工作氛围，近日，河南周口太康烟草客服部从“四个突出”上下功夫，稳步推进营销队伍建设。　

　一要突出抓好思想政治建设，筑牢忠诚可靠的思想根基；始终坚持把思想政治建设摆在营销队伍建设的第一位，切实加强科学理论武装，确保营销队伍坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

　二是突出抓好业务能力建设，提高职业素养和专业化水平。有针对性地开展教育培训规划，定期组织职能经理进行营销技能培训，提升专业素质。组织职能经理深入基层定期开展走访座谈等活动，加强与零售客户的沟通交流，建立营销队伍与零售客户长期稳定的良好关系。

　三是突出抓好考核机制建设，强化考核监督作用。明确职能经理做为营销主体，在任务分解和岗位职能上，更加细化具体，通过突出品牌培育、终端建设、客户服务、团队建设等多项考核指标，丰富考核维度，生动考核形式。　

　四是突出抓好创新体系建设，提升人才创新能力。着力培养职能经理的创新意识，拒绝墨守成规，学会运用新方法、新技巧解决工作中出现的重点、难点问题。力争在ＱＣ课题和营销网建课题上攻关，发挥营销队伍在信息化工具方法创新应用方面的传统优势，力争做到人人有点子，年年有项目，提升队伍创新能力。