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近期，江西南昌烟草认真贯彻落实软实力建设工作要求，通过“三招”，积极彰显省会城市应有的形象与担当，不断推进南昌烟草企业软实力建设走前列、上水平。
一是加强组织领导，建立“责任制”推进机构。市局党组提前谋划、精心部署，面向全市系统招募英才，在门户网站发布“软实力建设在路上”招募令，并成立软实力提升计划工作机构，组建文化引领、人才提升、企业管理、风险防范４个工作组，由党组成员分别挂帅，督促推动各工作组任务推进。
二是深入学习研讨，确立“常态化”推进机制。各工作组定期召开组内会议，深入学习贯彻国家局、省局、市局关于软实力建设的文件要求，召开专题研讨会，对组内人员进行再分工，认真总结部署每阶段工作任务，并定期制作工作简报，注重分析工作进展和成效，及时推广优秀经验和做法。
三是立足小组特点，形成“个性化”推进方式。各工作组围绕文化建设、战略管理、学习创新、社会责任、宣传引导、风险防范等方面，通过头脑风暴、思维导图、PPT等多种形式，不断明晰研究重点和方向，认真编制、确定体系构架图，努力打造小组特色工作亮点，确保软实力建设目标任务落地见效。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
