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为助推“十四五”卷烟营销工作实现良好开局,按照四川烟草年度高质量发展考核评价要求,攀枝花烟草以提高资金使用率为出发点,不断降低商业库存和企业经营成本,提升卷烟营销运行质效,取得明显成效。
科学规划目标进度。按照“以销定供”的原则,将全年卷烟销售和货源调拨规划细分到每月、每周,在确保全市各项经营指标稳步推进和保证提高需求预测准确率的同时,提高货源调拨频次,减少无效库存占用资金,提升资金周转率。
深化工商协同力度。深化营销、物流、工业三方在货源调拨、库存管理、卷烟销售等环节的信息互通及协同作业力度,最大限度确保目标规划的精准执行。
加强预测动态调控。立足“工业、品牌、市场”三个维度,实时分析、测算每月、每周各品规货源需求量,动态调整调货计划。同时,在维护良好市场状态前提下,扎实确保销售规划以及各工业、各品规协议执行进度同步推进。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
