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2021年以来，江西省抚州市烟草专卖局（公司）“三举措”激发企业创新活力，广泛组织开展QC活动，为企业创新发展注入生机和活力。
一是营造精益氛围，强化思想认识。加大精益管理理念的宣贯，加速精益理念植入，引导员工强化精益管理意识，激发员工参与精益改善的热情，鼓励员工为精益管理出谋划策，切实做到在思想上树牢意识，在行动上落实措施。
二是抓好短板分析，拓展选题渠道。聚焦精益管理工作中存在的难点、痛点、堵点和重点，认真查找存在的问题和短板，仔细分析原因，找准QC活动与精益管理的结合点，将QC活动与管理诊断、对标工作、精益管理及业务工作深度融合，从中查找问题点、浪费点和增效点，并将其转化为课题进行研究。
三是突出基层参与，注重成果应用。深挖基层专卖、营销、烟叶等工作各环节中可具体化、量化的提质增效潜力点，激发基层员工主动参与QC活动的热情。常态化开展QC活动“回头看”，做好优秀成果的优化提升，对优秀QC课题进一步完善、深化。挖掘优秀成果与业务工作的切入点，将优秀成果落地转化为解决实际问题的方法和举措，使优秀成果回归实践并指导实践，确保成果应用见实效。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
