近期，广西凭祥烟草专卖局（营销部）立足三季度工作计划，结合当前市场形势，明确“抓班组、优业务、严管理”等工作重点，并配套相应措施，着力做好三季度重点工作。

一是狠抓班组建设，充分发挥人员能动性。持续加强队伍建设，做好员工培训，以班组长、班组骨干等中坚力量打造核心团队，以“高品质、高水平、高标准”为目标定位，充分发挥岗位技术能手的示范带动作用，开展传帮带、老带新活动，采取岗位互学、自励自学等方式加强专业技能培训，以点带面，带动班组全体员工营造“团结协作、争先创优”的良性竞争氛围；鼓励员工发展专业技术，拓宽职业发展通道以课题研究为抓手践行创新发展；持续开展好群众性文体活动，进一步提升员工的归属感、荣誉感和凝聚力。

二是优化业务关键点，着力提升终端渠道掌控力。强化市场监测，推进样本点扩容，深入挖掘市场潜力，抓好重点品牌上柜，推进高端卷培育，牢牢把握市场、客户、品牌三个关键点，提高烟草对零售终端的把控力，夯实市场基础和工作基础，持续提升工作业绩，有力推动企业高质量发展。

三是严格内部管理，着力提升管理成熟度。领导干部带头抓管理，强化营销人员专业化要求，学好精益管理知识，用好精益管理工具，按照自上而下与自下而上相结合的原则，运用系统运营的思维方式，实现班组、部门、公司各个层面的活动规范化、标准化，强化目标导向，加强内部协同，全面提升队伍精益管理水平。