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为推动企业高质量发展，近日，江西省抚州市宜黄县烟草专卖局（分公司）多措并举提高企业精益化管理水平。
一是巧用问题诊断“把好脉”。围绕影响企业管理的关键环节和关键节点，全面分析制约企业发展的短板，剖析各项工作指标中的弱项指标，梳理各部门、各岗位的管理流程、业务流程以及管理制度，对存在的问题进行“大盘点”“大会诊”“大改善”，通过查找和改进短板，提高工作质量。
二是多方取经问策“开好方”。将精益管理与实际工作相结合，各部门、各岗位围绕精益目标，通过学习先进、学习典型，多方“取经”，找准精益改善点，进一步优化工作流程、完善管理制度，提高精细化管理水平。
三是强化达标考核“用好药”。通过科学设置考核项目及内容，细化和量化考核指标，每月对各部门、各岗位工作目标的完成情况和完成质量进行考核，强化考核结果运用，有效发挥考核的导向和激励作用，推动各项工作落地生根。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
