云南省曲靖师宗县烟草专卖局（分公司）积极总结脱贫攻坚经验，发挥脱贫攻坚体制机制作用，持续推进巩固拓展攻坚成果同乡村振兴有效衔接，保持帮扶政策持续性和连续性，多措并举巩固脱贫攻坚成果，防止返贫和产生新的贫困，持续推进扶贫产业发展壮大，促进发展特色产业带动群众增收，让脱贫群众过上更好的日子，奔向更加幸福美好的生活。

师宗县局（分公司）体制机制不断完善，攻坚责任全面压实。为加强对扶贫工作的领导，师宗县局（分公司）成立了扶贫领导小组，县局（分公司）党委书记、局长、经理任组长。领导小组下设扶贫工作办公室，明确了责任科室和联络员。抽调3名业务骨干组成驻村扶贫工作队，全力协助配合好扶贫领导小组抓好各项具体扶贫工作的协调、推进与落实。制定了切实可行的帮扶工作方案，细化了帮扶措施，科学规划了贫困村、贫困户脱贫计划，并根据工作进展，制定了相应的年度工作实施方案，并就已脱贫户的巩固措施进行了专题研究，形成了相应工作意见。主要领导及分管领导定期或不定期深入龙庆村委会调研指导扶贫工作，并结合对贫困户的走访、驻村工作队的反馈及扶贫实效，形成调研报告。全体挂联干部职工就龙庆村委会开展遍访、回访工作，发现问题、想办法解决问题，以实际行动赢的群众的信任。

强化责任担当，落实“四个到位”机制。一是组织督导到位。建立局党委成员督导扶贫工作制度，局领导带队到扶贫点开展调查研究，走访贫困户，检查指导扶贫工作。同时健全扶贫工作联动机制，多次召开脱贫攻坚工作联席会议，通报扶贫工作进展情况，共同研究解决难点问题，着力构建齐抓共管的精准帮扶格局。二是人员到位。扶贫队员们真蹲实驻，入户走访天数超过驻村时长的三分之二。驻村扶贫工作队员与乡镇干部密切合作，负责定点帮扶村扶贫的日常工作，定期跟踪和实施帮扶项目，确保各项扶贫措施落到实处。三是工作到位。定点帮扶村脱贫后，采取有效举措巩固脱贫攻坚成果，持续精准发展特色产业扶贫项目、发动就业、基础设施建设等，积极防范返贫和新致贫风险。四是项目实施到位。积极发动、引入项目，使精准帮扶项目得以顺利实施。