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近日，江西瑞昌市烟草分公司紧紧围绕营销提升工作，找短板、强基础、促提升，注重强化营销管理工作。
一是提升现代终端质量。积极推进现代终端建设工作，认真开展现代终端示范街和示范店活动，充分发挥以点带面的示范作用，加强经营指导，指导客户做好品牌培育、卷烟上柜和卷烟出样、明码标价维护工作，不断提升零售客户店铺形象。
二是提升客户盈利水平。抓好诚信互助小组建设，以提高零售客户卷烟盈利水平为目标，引导小组在品牌培育、稳定价格、规范经营、提升盈利等方面发挥作用，保障零售客户盈利水平。
三是提升工作合力。加强“四员联动”监督管理，营销配送、专卖、内管加强信息沟通和协作，充分发挥专销联动机制，通过考核与问责机制，推进“四员联动”工作，力促卷烟经营市场规范有序。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
