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为进一步严格规范过程化考核工作，发挥职能管理作用，全面提升工作效能，江西九江柴桑区烟草专卖局三举措严格规范考核工作。
一是构建完善的考评考核体系。建立健全柴桑区局考核方案，进一步细化工作职责，明确责任人员。每月设置阶段性考核方向，形成全方位的科学考核体系，真正做到在考核中查找问题、发现亮点。
二是规范考核方式。成立县局考核小组，由分管领导和部门负责人参加，专卖、营销两位分管领导按月轮流带队实施考核，考核内容分为固定性和阶段性内容。考核小组在实施前应召开会议共同确定阶段性部分考核内容。由一名分管领导、专卖、营销部门负责人和考评员组成的考评小组对外部工作进行考核，内部考核由综合办负责完成。
三是注重考核结果管理。对月度考核发现的问题形成整改报告，限时整改到位，并纳入后期重点监管。月度考核结果纳入绩效工资运用，与年度评先、员工评优挂钩，纳入员工职业晋升通道管理，加强激励力度，促进企业高质量发展良好氛围。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
