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近日，江西上饶婺源县烟草专卖局以“控投资、控编制、控费用”为重点，开展降本增效活动，推动精益管理工作再上新台阶。
一是营造浓厚氛围。通过深入开展QC活动、举办以节能减排、降本增效为主题的讲座、交流等，努力营造浓厚的精益管理氛围，使干部员工真正树立节约的发展理念。
二是优化目标指标。梳理成本费用指标，查找降本增效改善点，设定科学合理的目标值，从小处入手，节约每一度电，每一滴油，每一张纸，把降本增效落实到每个部门、每个环节。
三是聚焦重点工作。以客户需求为关注焦点，突出经济效益和工具运用，着力抓好货源组织、物资采购、投资管理、车辆管理等工作，把降本增效落到实处。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
