本网站含有烟草内容,未成年人谢绝访问

烟业智汇

零售户在线

微薰

手机版

您的位置:  首页 > 资讯 > 商业渠道 > 正文

贵州黔东南州烟草专卖局(公司)构建“1533”模式加强精益团队建设

2021年03月16日 来源:中国烟草资讯网 作者:李黔川
A+ A

为进一步加强精益管理人才队伍建设,充分发挥精益团队引领、带动、示范作用,近日,贵州省黔东南州烟草专卖局(公司)印发《精益团队工作方案》,构建“1533”精益团队管理模式,持续推进精益管理向纵深方向发展。

坚持一个理念。持续导入精益理念,注重精益文化宣贯,通过开展一次诊断、攻关一个课题、组织一次培训、开展一次辅导、组织一次评审、培养一支队伍,实施“州-县-站”三级梯次化团队建设,采取师带徒等方式,促进更多业务骨干快速成长并发挥作用,扎实推进“全员、全条线、全过程”精益管理。

打造五支团队。按照“个人申请—单位推荐—召集人邀请—领导审批”的方式,组建烟叶生产、卷烟销售、物流配送、专卖内管和综合管理五支精益团队,为问题查找、理念宣贯、过程管控、动态跟踪、成果评审等提供有效支持,不断激发全员创新创效活力和潜力,进一步提升企业软实力。

加强三个保障。成立以州局(公司)主要领导为组长、分管领导为副组长、各部门主要负责人为成员的州级精益团队工作领导小组,明确工作职责,加强组织保障;规定精益改善活动经费使用范围、归口管理部门和申请流程,加强经费保障;建立“六个一工程”工作机制和成果及单位奖励机制,加强制度保障。

完成三项任务。运用精益工具方法,认真分析、梳理各工作流程环节,查找难点、痛点和堵点,完成问题库建立;聚焦高质量发展,以降本增效为目标,以精益诊断为方法,督促指导各单位(部门)完成年度精益改善课题任务;开展精益培训、课题辅导、工具运用和骨干培养,完成三级精益团队建设任务。

目前,州局(公司)已完成73人的州级精益团队组建工作,其中导师13人、召集人5人、成员57人,涉及7个科室、4个专业部门和13个县市局(分公司)。


热文榜

红云红河集团 合力图强 和谐致远
更多

视频

更多

专题

分享到微信朋友圈×
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。