近期，甘肃白银市烟草专卖局（公司）以“精益实效促绩效管理”为理念，坚持持续改进原则，结合工作实际，突出“精、细、适、实”四个特点，对绩效考评方案进行修订完善。

突出考评方案流程精益化。以集中组织、归口管理为原则，构建“绩效考评组成员”“绩效考评依据”“绩效考评范围”“绩效考评内容”“绩效考评权重”“绩效考评方式”“绩效考评结果应用”“绩效考评注意事项”八部分构架并梳理流程，发挥“绩效考评方案”在绩效管理执行中的“领路人”作用。

突出考评方案内容精细化。坚持直观、明了原则，将表格形式修订为文本格式；内容设置关键业绩、综合项及加（减）分项3部分，并将关键业绩、综合项、加（减）分项权重调整为“八二零”，避免绩效考评导向偏差，提升绩效管理工作规范、严肃性。

突出考评方案指标适宜化。围绕年度重点工作任务目标，以工作实际为基础，结合岗位职责，按县（区）局（营销部）、机关各科（室、中心）、欣大公司三个归口，依据各自特点、工作职责及侧重点设置绩效考评指标及权重，实现以考促效，奖罚并进。

突出考评方案管理实效化。坚持逐级管理、分级审核原则，增设“整改验证”“责任追究”“协同配合”环节，打造“定责、明责、督责、追责”的责任落实链条，杜绝工作短板，提升工作效率。