烟草在线据《理财周刊》报道　　2006年，因为太太怀孕，尚在上海交通大学攻读博士学位的王震国苦于找不到让自己满意的带孩子知识。这激发了他的创业灵感。于是他跟自己的同学、校友一道，整合上下游资源，构建起一个孕婴第三方服务平台——“带孩子”网站。

　　王震国还找到了一个很好的创意。在2007年初，王震国和他的创业团队推出一项新的服务“宝宝日记”。

　　这项服务可以精确掌握孕妇的孕期，并精准推介各种婴孕产品。按照王震国当初的设想，当时每天浏览网站的如果有3%-5%的人接受了网站推荐的产品，并在网上订购，公司就能获得非常丰厚的利润。

　　王震国当时非常看好这个创意，这跟前一阵风靡一时的团购模式非常接近。但当时国内对网络团购模式信任度不高，大家更加愿意通过发帖号召买家共同砍价并购买，而对网站推荐的产品却不大感兴趣。

　　时机不对，加之团队缺乏执行力，好点子又有何用？“宝宝日记”上线两年多，没有带来多少收益，入不敷出。2010年初，就在团购网已经显山露水的时候，他却已不堪重负，于是决定将网站功能转向电子商务领域，彻底放弃了原来的模式。

　　点评：
　　王震国曾一度很有前瞻性地尝试了团购模式。不可否认，这是一个很好的创意。如果这个创意能够实现，到现在很有可能会成为国内最大的致力于孕婴童行业的团购网站。可见，好的创意要转变成为盈利模式，除了团队、资源之外，还需要良好的执行力。

　　处方：
　　创业不能单纯依靠创意。拥有了好的创意之后，还必须注意一下三个方面：第一是方向要把握得准，在正确的时间做正确的事情；第二是团队建设很重要，要建立一个非常优秀的团队；第三就是团队要有执行力。