烟草在线专稿 作为零售人大家最反感价格战,而有些零售人就是因为价格策略把生意做得红红火火。我这有一家就是价格策略把生意做的有声有色,他店的位置是在比较偏僻的村子中间,可生意比我们黄金地段的生意好很多,他给顾客的口碑就是——便宜,我有个熟人也闻其名寻去,回来她对我说他家的生意确实好,密密麻麻是人,货架商品凌乱,有的商品眼色根本不好看,不如我们超市整洁,有的商品价格也并不便宜,可买的人还是那么多。真是又羡慕又妒忌,我也想学他那招,可学不来,看到商品无利销售不甘心。他有好些商品卖价就是我们的进价,有时我们同行都纳闷他从哪里赚钱?生意群聊生意,大家都谈谈各自的看法和高招,我们怎样才可以做到他那样的生意呢?怎样才可以让顾客盈门?
周厚峰•鲁邹城
答案其实很简单,就是大家最反感的价格战,价格是商品的生命,质量是信誉的招牌,顾客为什么都去购买,就是价格在诱惑着上帝,为什么他的价格我们进不来,那是因为他走的量大,为什么他走的量大,他是货畅其流。薄利多销应该是其中的把戏之一,还有就是多跑多看多比较,别家有的平价销售别家没有的多少取利,看着没有盈利 其实利润早跑到人家兜里去了。
项礼娟•鄂黄冈
我听有的人说他经常进一些厂家清仓的货。
周厚峰•鲁邹城
对啊,这没什么不好,重点是顾客需要。如果给你厂家清仓的货,说不定你还不敢接手 。你再想他为什么敢接手就因为他知道顾客需要什么。
项礼娟•鄂黄冈
嗯,那是。他店外有个凉棚,摆了十多张桌子免费供人娱乐,他的广告招牌就是茶馆里的老头,他把这些老头需要的商品价格卖的很低。
容进进•鄂武汉
这是走大路货低端路线。高档货,比如中华烟他这样的店子就是真的,包括你都不敢进门。价格战在我看来是最低级的营销方式。好比说小型企业看老板,中型企业看管理,大型企业看文化一样。东西又好又便宜的不多,这也是“便宜不好货,好货不便宜”的由来 。
周厚峰•鲁邹城
价格战在我看来是最低级的营销方式。但是在好邻居所举的实例中那位老板就做到了,为什么他做到了,因为他知道到他店里的是都来什么顾客,这就是目标正确枪法老道。
容进进•鄂武汉
价格战最初介入市场,吸引眼球,轰动效应,做免费广告和口碑可以,生存问题解决,他就会考虑做大做强,而不是继续抛售价格战的重磅砝码了。
周厚峰•鲁邹城
这不是好邻居例子当中老板的想法,他的想法不光是坚持,还要坚持并且做到了常年累月的坚持,那位老板从价格当中找到了甜头才会坚持。
容进进•鄂武汉
外面的一元店,为什么都是打一枪换一个地方?
周厚峰•鲁邹城
但是这位老板和一元店的经营思路完全不一样,一元店的经营思路是低价但是质量得不到保证,这位老板的经营思路是低价质量保证。这就是一元钱和这位老板的区别。对不?
容进进•鄂武汉
特定的区域特定的人群。
周厚峰•鲁邹城
这句话太好了,辩论的结果就是——目标正确,方法对路,才能出现顾客盈门的好现象。
韩玉芹•鲁寿光
知名大连锁店开业店庆什么的都是价格聚人气。
容进进•鄂武汉
知名大连锁店开业 店庆什么的都是价格聚人气。他也不是天天搞活动,赔本赚吆喝的事情只是为了特定的营销需求。其背后的潜规则是厂家在流泪。被迫拿出几个品类参展做特价,商超是两头吃黑,这头吃供应商,那头吃消费者,厂家的钱拿来周转投资,赚返点的钱也是利润。
秦旭•川成都
他们只有赚的,那会赔本赚吆喝。
韩玉芹•鲁寿光
去大超市看看,很多名牌的商品都常年低价,甚至亏钱,但总体还是赚。大超卖的价格 都低于我们进的价格,种类还不少常年低价。
容进进•鄂武汉
比如进100箱饮料送10箱饮料,钱白白被商超占用周转二个月,那个10箱是利润,100箱即使本钱卖,也是赚的人气 带动其他商品销售。
姜燕•鲁淄博
连锁的优势,我们进100箱一定没有他们进几千箱的优惠。
周厚峰•鲁邹城
经商的目的是聚财,天下没有赔本的生意,刚才说的那位老板走的是长期低价低利润的路子,他和一元钱超市和大商场和高档烟酒行和倾销不一样,他利用大家最普通最常用的商品聚拢人气,他的利润来自于一些周围同行没有的商品,在周围商家小店看来他这样做没有任何意义,商品不挣钱那图什么?是啊,这种商人看似不挣钱,其实顾客多了每样商品上挣到一角钱,人家销量大不是一样挣钱多吗。他这种经营思路不是多少人能做到的,一般人的心态就像好邻居一样,看到商品无利销售不甘心,所以能坚持的人不多,所以笑到最后的也不多,都知道馒头大了挣钱,好多蒸馒头的老板开始也想学习这个方法,可是这和一个人的学识,心胸有很大关系,大多数馒头越蒸越小,顾客就越来越少。
大家都说了自己的对价格战的观点和商务分析,希望能对大家的经营思路有所帮助。最后总结的还是周厚峰的那句话——目标正确,方法对路,才能出现顾客盈门的好现象。
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