从湖南中烟长沙卷烟厂的喻树洪劳模创新工作室到山东中烟滕州卷烟厂王中亚劳模工匠创新工作室；从上海烟草集团天津卷烟厂的广博劳模创新工作室和周利强劳模创新工作室到江西中烟广丰卷烟厂的倪风华劳模创新工作室和张文军电气创新工作室；从淮南市烟草的解毅坤劳模创新工作室到绥宁烟草陈方清劳模创新工作室……烟草行业建立的众多劳模创新工作室，一次次地将创新“置顶”，成为实施这项战略的实践者和推动者。

在烟草行业，劳模创新工作室积极践行创新“置顶”战略，通过持续的技术创新和人才培养，为企业的转型升级和高质量发展提供了有力支撑。在卷烟生产过程中，国产超高速设备的技术消化与吸收是一大挑战。滕州卷烟厂王中亚劳模工匠创新工作室聚焦生产难题，如GDX1包装机组四轮通道小盒自动排空装置的设计和ZB25/45包装机挤紧块校准装置的研发。这些创新不仅解决了生产中的实际问题，还提高了生产效率和产品质量。此外，工作室还荣获了多项国际、国内质量管理奖项和专利授权。

将创新“置顶”，劳模创新工作室着力加快培育战略力量，布局科创版图，迭代创新体系，不仅是技术创新的摇篮，也是人才培养的沃土。通过组织技能竞赛、开展“名师带高徒”计划等方式，这些工作室培养了一大批高技能人才和技术骨干。例如，绥宁烟草陈方清劳模创新工作室，带动青年人才增强“主人翁”意识，敢于创新，勇于实践，提高了工作应用能力，培养出一批专业化人才。在财务管理领域的精益课题研究中取得了显著成果，已申报多个精益课题和QC课题，并开展了多次头脑风暴会和创新工作督导会。

将“置顶”创新，是因为如今很多问题只能靠创新来找答案，是因为只有创新才能自强、才能争先。劳模创新工作室注重技术成果的转化应用，通过与企业生产部门的紧密合作，将创新成果快速转化为生产力。这些成果不仅提升了企业的技术水平，还为企业创造了显著的经济效益和社会效益。例如，喻树洪劳模创新工作室的“设备关键零部件智能预警与管理系统”项目，通过信息化管理实现了对设备关键零部件使用情况的实时跟踪、维保提醒和故障预警，有效提升了设备运行效率和备件利用率，节约了管理成本。

创新是一种战略选择、一种竞争优势，对烟草行业而言，谁敢于创新、善于创新，谁就能掌握发展先机，甚至弯道超车。烟草行业建立的众多劳模创新工作室铆足了劲儿，向着创新找出路、找空间，使得“置顶”创新成了对创新高度重视和优先发展的一个代名词，一提到劳模创新工作室，很多人就会想到“置顶”创新这个标签。

将“置顶”创新，劳模创新工作室围绕技术创新、人才培养、成果转化等层面搭起“四梁八柱”，展开了系统部署，成为实施这项战略的实践者和推动者。通过持续的技术创新和人才培养，这些工作室为烟草企业提供了源源不断的发展动力和创新活力。同时，它们还发挥了示范引领作用，激发了广大职工的创新热情和创造活力，推动了整个行业的科技进步和高质量发展。随着技术的不断进步和市场的不断变化，劳模创新工作室将继续发挥重要作用，为烟草行业的持续发展贡献力量。