在烟草企业的发展征程中，企业管理者肩负着至关重要的使命。他们不仅是战略的制定者，更是文化的传承者、安全的守护者、创新的推动者和团队的凝聚者。以下五重角色，是烟草企业管理者应当扮演好的关键职责，也是推动企业高质量发展的关键因素。

一、学习教育提升自我，做好践行初心的“领头羊”

企业管理者应将学习教育视为自我提升的终身课题，通过不断学习，强化思想建设，提升管理能力，与企业发展同频共振。

（一）学习党的历史，提高政治水平

坚持把政治理论学习作为首要任务，无论是否党员，都应积极参加党的政治理论学习，以党史为镜，树立正确的世界观、人生观和价值观。在思想上、行动上、言论上与党中央保持高度一致，认真学习政策法规和业务知识，提升政治思想水平。

（二）学习专业知识，提高管理能力

从普通员工成长为优秀管理者，靠的是不断钻研、进取的精神。企业管理者应在专业知识领域深耕，掌握企业所需的各类知识，紧跟时代步伐，提升管理能力，成为专业领域的专才。

（三）学习先进典型，提高综合素质

向身边的先进工匠、行业标杆和社会典型劳模学习，汲取敬业精神、专业素质和劳动精神。用正确的思想武装自己，引领行动，面对困难不低头，踏踏实实从基层做起，逐步提升综合素质。

二、抓好平安稳定工作，做好企业发展的“护航员”

企业管理者要坚持人民利益至上，牢固树立安全发展理念，为企业发展创造和谐平安的良好环境。

（一）夯实全员安全生产责任

以岗位安全协议为起点，压实安全责任，构建“领导责任、主体责任、监管责任”的安全责任模型，让全员参与并自我管理，充当第一责任人角色，通过正负激励提升员工的参与感和获得感。

（二）深化双重预防机制建设

系统梳理工作流程，利用班组自查、车间巡查、厂部督查等方式，严格执行巡查制度，开展专项安全检查，推进安全风险分级管控和隐患排查治理。积极开展应急预案演练，激发员工参与热情，构筑坚固的安全防线。

（三）提升全员安全生产意识

以“三违”案例为教材，开展《安全生产法》等法律文件宣贯培训，实行三级安全培训，教育员工规范操作行为。严格三级安全考核制度，督促员工履行安全管理职责，提升安全生产意识。

三、切实开展管理提升，做好优化改善的“排头兵”

企业管理者应注重执行力，以身示范，带头干出实实在在的业绩，推动企业管理提升。

（一）“保姆”式工作

降低身份，与员工打成一片，成为员工的“贴身保姆”，掌握生产过程中的问题并有效整改。围绕“效率更高、质量更好、服务更优”原则，提升专业保障管理能力，满足生产需求。

（二）“快捷”式办公

烟草企业运行复杂，需要快速办公能力。必要时开辟“绿色通道”，减少环节，提高效率，提升时间成本，促进高效率办事。

（三）“精准”式培养

面对企业发展需求，管理者应思考如何“精准”培养适合企业需要的员工。除了自主培养，还需选派员工到兄弟烟厂、设备厂家学习技术，提升技能水平，为企业储备人才。同时，管理者自身也需不断学习，提高管理能力。

四、坚持创新驱动发展，做好企业改革的“开拓者”

企业管理者应保持昂扬的开拓进取精神，运用“加减法”，推动企业提质增效，成为企业改革发展的“开拓者”。

（一）“加”出新高度

带领团队，采取科学管理方式，保证烟叶原料存储安全、品质提升，实现资产保值增值。创新开展“劳模”“工匠”工作室，为企业人才培养做出贡献。激发班组创新活力，提高员工主动性和积极性，生产高质量产品。

（二）“减”掉旧习惯

在物资消耗上做“减法”，提高生产效率，降低材料损伤。与相关部门沟通协调，减少信息不对称造成的损失。用心发挥“减”的最大功效，摒弃旧工作习惯。

（三）“创”出实业绩

大力开展专利发明、QC、管理创新等工作，让各类创新齐头并进，为企业提质增效做出努力。班组建设中，努力获得“质量信得过班组”称号，保障高质量产品生产。

五、凝心聚力谋求发展，充当幸福家园的“新园丁”

企业管理者应坚持“聚是一团火，散作满天星”的团队管理理念，成为烟草企业幸福家园的“新园丁”，提高团队凝聚力和执行力。

（一）营造团结向上的创业氛围

培养务实高效团队，提升工作效率和协作精神。让员工感受团队文化熏陶和制度约束，营造“用心做好每件事、精心制造每支烟”的工作氛围。

（二）做好耐心细致的思想工作

与员工交流谈心，把握思想动态，严肃对待“三定”任务，创新考核方法，通过绩效考核推动团队进步，提高员工工作主动性和积极性。

（三）充当亦师亦友的精神伙伴

工作中是员工的“导师”，生活中是知心“良友”。关心员工身心健康，及时帮助困难员工，让大家体会“快乐工作、幸福生活”的真谛，与企业共同进步成长。

以上五重角色是企业管理者的基本要求，但推动企业高质量发展还需更多努力。企业管理者应持续推动各项工作迈上新台阶，促进员工业务素质和技术技能双提升，真正实现烟草企业的高质量发展。