过去，必须在20秒内清洁完一只烟箱，忙得满头大汗不说，清不干净还会带来严重的质量隐患。而今，在“机器视觉”下，清扫装置自动运转，残留烟叶被准确定位后自动清吹干净……生产流程中的“痛点”，就是“创新”点。这是云南中烟积极开展QC活动，合力打造制造力新优势，为企业高质量发展夯实基础，开展质量管理创新工作的一个小小缩影。

摆脱落后，就需要创新。对于国家如此，对于打造制造力新优势如此，对于改善生产流程也是如此。云南中烟在制造链条最末梢的生产班组，QC小组以问题为导向开展靶向攻关，职工创新竞相迸发，创造潜能充分释放，创新成果不断涌现。在第48届国际质量管理小组会议（ICQCC）上，云南中烟的3个QC课题成果，在经过层级考验后获得3项“金奖”。

这些成功范例有何启示？最重要的启示就是，创新要直击痛点。痛点，不仅仅来自攻坚型课题的推进模式，来自高效破解“卡脖子”难题，也来自生产流程中。

找到生产流程中的创新点。面对重重困难与难关，正像掉进万山圈子里，举目四望都是重重山峦。要想找到那条奇袭之道，难度可想而知。创新，就要坚持问题导向，面向现实需求，奔着最紧急、最紧迫的问题去。在无数的量变中，云南中烟“QC人”坚持不懈地积累、探索，以创新求质变。这些质变源于生产线上一个个关键工艺指标的“创新细微提升”，凭借一次次质的提升，“QC人”在云南中烟得到了充分的尊重，QC小组活动成为具有强大生命力的群众性精益改善活动。

通则不痛，痛则不通，这些痛点正是QC小组活动的着力点。痛点往往暗藏创新需求。对准创新需求，就意味从“小课题”出发，为企业发展带来“大效益”。“十四五”以来，云南中烟共取得QC成果1453个，创造可计算经济效益7.21亿元。当前，面对高质量发展这一全面建设社会主义现代化国家的首要任务，QC活动也有了新的命题，通过QC活动的创新开展为企业高质量发展夯实基础，谁早早布局在创新上先行一步，谁就能拥有引领发展的主动权。

痛点永远存在，这也是创新不能停步的原因。创新之后，问题可能比创新之前还要多，这就需要用新的创新来解决从筛选发布首批“攻坚课题榜单”，到以竞争机制选择或整合最佳方案展开攻关、破解难题；从通过课题方向征集、课题榜单编发，到各单位竞争揭榜；从组建团队研究攻关，到建立起“订单式”的课题攻关模式……云南中烟以“一盘棋”思想促进资源共享，推动QC活动创新效益最大化。

“QC”不仅是一种是质量管理及改善运用的工具，更是争当新时代产业工人的骄人能力，是一种寻根溯源、抽丝剥茧的攻坚精神，更是人才队伍“传帮带”传统的延续。据有关数据统计，云南中烟参加QC活动人数约占职工总人数均达20%以上，累计参与小组活动达4170人次，众多青年得以迅速成长、脱颖而出。活跃的QC小组活动，不仅为烟草企业带来了一项项优秀卓越的技术成果，更为企业高质量发展注入了强大的生命力。