今年2月，全国烟草生产经营管理一体化平台建设推进会在北京召开。随着烟草行业数字化转型战略深入推进，“上云”成为主流，数据成为核心，融合成为趋势，核心技术成为关键。近年来，行业始终坚持以高质量发展为主题，以实施数字化转型战略为主线，聚焦顶层设计，打牢基础，用数字新技术赋能产业优化升级、提质增效，打造更具数字化、网络化、智能化属性的产业链供应链，助力行业现代化建设行稳致远。为全面深入推进企业数字化转型、推动企业现代化建设，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）按照上级要求，加快推动企业信息化建设，通过高层设计建立数字化转型新体系，积极探索“云平台+数字中台+应用”信息化建设新模式，推进企业整体数字化、网络化、智能化水平提升。

发挥数据创新驱动力

大数据、云计算、物联网等前沿技术为企业高质量发展提供了实用性的智能技术，企业构筑数字新基建等模式的速度加快，数据驱动力和综合保障力进一步提升。

于淮南市局（公司）而言，必须遵循“构建数据驱动、平台赋能的产业链供应链一体化协同应用体系”要求，积极响应安徽省烟草专卖局（公司）数据中心建设要求，稳定业务运营、落实数据治理、完善数据资产、严抓交换共享、深挖数据价值，建设数据管控、统计分析和数据共享交换平台；开发数据分析中心大屏，对数据中心原有的市场数据查询功能进行升级改造，围绕卷烟品牌，梳理业务场景，设计完善大屏应用功能。进行宏观经济数据对比，结合市场数据，推进宏观经济数据应用，为领导决策提供数据参考；灵活运用海量数据资产，完善数据共享制度，打造数据共享平台，进行数据价值深度挖掘，快速提升资源综合配置效率，有效发挥数据创新驱动力。

数字化转型是一项整体性工作，需要以价值理念为牵引，以数据治理为引擎，以平台搭建为基础，以体制制度为保障，通过建立数据中台体系，全面推进企业数字化转型，为推动企业信息化建设打下坚实基础。按照行业推行的信息化服务标准，围绕科学化的决策力、精细化的执行力、智慧化的管理能力等方面推进数字化转型发展，最终实现由量变到质变的飞跃。为推进数据分析应用的多元化建设，淮南市局（公司）数据中心实施搭建帆软工具试用环境计划，推进其与钉钉移动门户的单点登录集成，同时基于帆软工具搭建“开放分析平台”，用信息驱动业务，确保信息化建设有一个良好开端。

强化数据应用与治理

强化数据资产挖掘和管理工作。数据资产是信息化建设的重要资源和组成部分。推进数字化转型需要深入挖掘数据价值，搭建以数据分析应用为核心的技术架构，全面使用新一代信息化手段，整合数据资源和架构，并与工作各环节相连接，提升企业全面数字化转型升级水平。

淮南市局（公司）及时调整数字化转型思路，融合新型技术要素，打造智慧烟草驱动“核芯”；聚焦营销专卖主业，构筑省市一体应用平台；夯实基础信息建设，增强网信安全防护能力；激发网信队伍活力，优化项目运营开发模式。从数据采集、数据存储管理、数据加工计算到全面数据共享应用，淮南市局（公司）通过完善数据中心整体架构、优化CDH平台软硬件配置，推进采、存、算、用全流程一体化，实现全方位全场景信息化应用。比如，网格化管理分析场景，就是搭建网格、客户和产品三个维度的营销分析平台，以网格和客户的组合，重点分析市场承载能力和市场真实需求，以客户和产品的组合，重点分析订货频次等问题。

与此同时，淮南市局（公司）始终强化数据治理，以“实用、高效、保密”为目标，以数据治理、数据平台、数据保密为细则，明确参与数据治理人员的责任，制定相应的数据组织维护规范，完善数据标准管理所需的技术支撑；通过规定参与数据管理的责任、建立数据标准体系，制定各职能部门成员在数据标准执行过程中的义务和责任。一般来说，数据治理团队负责接收各基层业务部门提出的需求，企业对数据资产部门提供的数据内容进行严格审核和把控，由数据治理团队制定产品方案及数据标准细则，技术支持团队协助对数据标准进行完善，为数据标准的落地执行“保驾护航”。

推进企业智能平台建设。为应对数字化转型的系统性变革要求，加快推进企业向全面优化、系统升级的一体化、数字化转型，提升一体发展的数字化协同能力，淮南市局（公司）转变工作模式，把信息部门作为数据价值的创造者，加快实现从主要满足业务需求的服务支撑型工作模式，向更加注重平台与数据运营的融合创新工作模式转型，促进业务技术协同高效、推动业务信息化和数字化转型升级。转变技术架构，向能力升级、共享资源、互联互通的“云中台+数字化服务”的技术架构转型，提升平台赋能效应、强化数据驱动作用；将一体化平台打造成企业数据赋能工程，充分发挥数据对企业发展放大、叠加、倍增作用，充分发挥平台支撑和数据驱动作用，推动数据资源合理流动和优化配置，打破壁垒，实现各环节有机协同，推动企业高质量发展行稳致远。