很多领导都有一种习惯，就是事无巨细、亲力亲为。这很可能导致领导忙而员工闲，下属缺乏学习、锻炼和成长机会，长此以往，“强将”手下只剩一批“弱兵”。解决这一问题，笔者认为有以下三个方式。

懂得放手。一个人的成长，离不开工作的历练，只有在不断的工作历练下，才能成为强者。“弱兵”的产生就是因为工作缺乏挑战性，久而久之养成了惰性。作为领导者，在分配工作时要拒绝大包大揽，敢于把有挑战性、难啃的硬骨头分配给下属，让他们去试、去闯，才能激发他们干事创业的精气神，让他们在实践中磨砺成长。

精细指导。“弱兵”之所以弱，一是能力有限，二是经验不足。领导作为领航掌舵的人，要注意方式方法，不但要严格要求，更要精细指导。特别是对于刚入职的员工，更要手把手、一对一教，小到熟悉规则，大到资源整合，每一项工作都要让他们熟悉理解、学深悟透，让他们真正动起来、干起来，激发出主观能动性。

讲究方法。工作需要方式方法，对工作能力相对较弱的同志，要用心沟通，在严格要求、适度批评的同时，也要有适当表扬和肯定。特别是要善于发现和把握他们的优点和长处，只要发现了他们的闪光点，就要及时予以表扬和鼓励，在他们内心种下自信和上进的种子。