有些人往往为了图方便、走捷径，不自觉地经常把脚踩在原本为了美化我们生活环境的花草上面，把原本属于花草的生长空间，变成了“走的人多了也就成了路”。

对于这种现象，有的管理者只能无奈地在花坛边上竖立警示提醒牌，诸如“我也怕疼，请绕道走”、“花草带来美丽，踩踏带来丑陋”等“温馨提示”，但收效甚微，与其治标不治本，不如来个顺其自然。有的管理者就干脆在被踩踏的地方新开辟一条“快捷通道”，把被踩踏成“路”的地方用水泥浇筑硬化，让人们更方便地行走。有的管理者则利用新开辟的道路进行装点，铺装一些漂亮的鹅卵石在道路上，不但更美观，还达到了人性化的管理目标，被人们称赞。

很多人认为，大多数人要走的路才是“正道”，而强制“封路”不可取，会给人们带来不少麻烦。

由此，我想到了烟草企业的制度与执行。

有人说，企业制度可以保证企业良性发展，是为大多数员工提供更方便工作的规则而不是制约，是为了规范而不是负担。制定制度不是管理的目的，而是通过制度建立一个公平竞争良性发展的企业环境，让每一个人都能实现自我价值的最大化。

但也有些企业以为制度越多越细就越好，就越能利于执行。比如有些企业的班组建设规范，就在无形中加重了不少基层班组的负担。因为一线班组一方面要完成各项生产任务，另一方面还要应付各项考核，这考核就是依据所谓的班组建设相关制度而执行的。考核大有演变成“细化、深化及普遍化”的趋势，让人目不暇接，疲于应付。

　　有的烟草企业在党建工作中也是层层加码、逐级细化，不光让党建工作者不堪重负，更让一线党员苦不堪言，导致了许多形式化的产物诞生。“不求实效，只求痕迹”“不讲内容，只重表皮”等现象层出不穷，说到底就是制度与执行渐渐脱轨，如此制度与一线“高渐离”现象表明，有些企业的制度制定不是完全站在一线员工的立场考虑问题，而是为了摆“花架子”“搞业绩”，让员工围着“花园”慢跑，绕着“风景”转圈，员工真正渴望的“直通车”却“犹抱琵琶半遮面”“千呼万唤不出来”。

如此“削足适履”的事情很多烟草企业都可能干过。“风景”再好看，也仅仅只是“风景”，不能让企业产生积极的效益。相反，那些可以让员工真正感到温暖舒心的举动却更能助推烟草企业发展。

必要的制度是必须的，也是必不可少的。但是一旦多了些无所谓的标准和制度，那些可有可无的约束就是制约员工创造力和发展力的因子，会让员工无端增加负担和压力，会让企业无端减少创新和动力。让员工可以适当地“踩进花坛”，在发展的洪流中“踩出一片新天地”，未尝不是一个创新的好办法。烟草企业在制定相关制度之初就要好好考虑是否适合执行和推广，是否利于企业更好发展，否则员工一定会绕着制度走“便道”，把制度当成了“摆设”。

适当地让“花坛”开辟出一条发展的“捷径”，恰当地把一切不适合员工行走的“履”削平，如此企业发展才能不再那么“曲径通幽”，而是“豁然开朗”。