日常工作中，个别职工存在的“躺平”情况一般分为三类：“掉队式躺平”“摸鱼式躺平”“扭曲式躺平”。这三类情况虽然造成的原因不同、表现形式不同，但反映出了个别职工工作作风不硬、责任意识不强的思想短板。

生逢伟大时代，奋进全新征程，我们面临新时代新机遇，也面临着难关和挑战。干部职工应知重负重、迎难而上、奋力前行，以正确的事业观和勤奋的工作态度，立住足、迈好步，用奋斗擦亮青春的底色。对于企业而言，笔者认为，应结合企业实际，从机制层面采取措施，因势利导，引导干部职工拒绝“躺平”。

注重成果转化，构建“按需定制、学以致用”的培训机制。统筹各条线、各单位系统性整体规划，多方面、多维度、立体式构建课程体系，提高培训成果的转化率；按需定制课程，针对不同人员设置不同培训清单，将职工个人实际需求贯穿到课程选择过程中，确保职工能够学到解决难题、打开思路、提升能力的有效方法；及时检验培训成果，设置“课堂监管”模式，优化创新现有学时制度，通过具体的实践检验培训成效，进而促进岗位技能和专业技术取得实质性提升。

探索积分展现，构建“尊重劳动、奖励参与”的激励机制。兼顾结果导向和参与过程，不仅仅以结果论英雄，鼓励全体干部职工广泛参与，最大程度、最广范围盘活干部职工队伍干事创业的积极性。赋能精神激励，日常工作中，部分职工承担了不少本职工作之外的临时任务，这些工作投入时间多、产出结果少、成绩难以量化。为提升这部分干部职工的成就感，建议按照参与程度、参与次数等标准进行赋分。例如，每当完成一个创新项目，无论是否取得名次，都可以积累一定数额的“参与分”，如取得成果则额外在“参与分”的基础上累计“结果分”。通过设置名目多样的积分，以此来量化干部职工的参与过程，并将参与过程以积分形式进行体现，进而达到尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造、奖励参与的效果。

强化制度保障，构建“能进能退、能上能下”的用人机制。细化劳动合同条款，确保在合法合规的前提下，做好人岗匹配工作，避免不合适的人进入不适合的岗位；梳理现有用工制度，根据相关法律法规，结合现有规章制度，按照实际工作情况，将考核过程规范化、考核标准精细化，将年度工作目标与年末考核结果相结合，将部门重点工作与个人岗位工作相结合，让考核的维度更广、考核的方案更合理，同时考核结果运用要与干部职工个人成长规划紧密关联，与部门未来发展方向密不可分，奖励优秀，鞭策后进，确保考核有速度、有温度、有力度。