技术技能这件事，在烟草尤其是一件大事。工艺质量、设备保障和安全运行等等，都需要一大批在基层一线的技术员工去发现了处理问题，保持良好的运行状态。笔者以为，基层还是需要推广“师带徒”这个良好实践，在名师出高徒的理念中发现和培养一大批优秀的技术员工。

技术传承需要名师带徒弟。技艺、技术，是一个长期的事情。技术传承，需要时间、需要名师、需要在解决问题的进程中自我实践总结。这一点，是基层必须大力推广的事情。在具体的实践操作进程中，让徒弟和师傅结成互帮互学的二人组合，手把手教，通过一件一件实际发生的设备案例逐渐形成熟练的解决问题的能力和取得实操水平的进步。

新员工需要名师去指点。新员工有一定的理论功底和书面学习能力，但解决问题却需要在一个一个的故障排除和设备运行中去得以验证。一个是一张白纸，一个是实践操作解决问题的高手，这样的二合一组合，对双方都是一种平衡和纽带。

建立一种师带徒的好机制。是最节省成本、最有效的培养方式。把自己多年的工作经验传授给新员工，看着技术员工快速进步和成长，老师傅们是很欣慰的；而跟着老师傅学习有成的年轻员工技术员工们，也会得到快速成长而且心怀感恩。

师带徒是培养技术员工的一种好办法。这种方法，效果来得快，也很好验证效果，但在具体实践过程中，还需谨防哪种师带徒协议一签就万事大吉，具体工作中各干各的、各自为政的做法和急功近利的追求。