基层烟草事务中，我们经常会听到这样一句话，那就是“要给年轻人，尤其是优秀员工压担子，压紧压实”。这当然是对头的。不过，我们也还会发现，这种压担子有时候是压上了、压紧了、压实了，却没有下文了。其实，还应该再加上后半句——“扶上马送一程”，也是更好的方式。

对年轻人，尤其是优秀基层员工，鼓励、激励、欣赏和使用，这当然是好事情。就连伟人都说过，世界是属于年轻人的，你们就是八九点钟的太阳。选拔、提携和培养、使用年轻员工，对其中的优秀表现、成绩突出、德才兼备的人，就要好好选拔培养和使用，这是事业的需要，也是新陈代谢、后浪推前浪的事物发展规律。谁要是违背了这个规律，那结果自然是不会好的。我们只有按照规律办事，把管理和生产、流通和商务、品牌拓展和推广、科技创新等等领域的优秀年轻员工发现识别出来，这才是给我们的后续发展提供了活力之源。

选拔出来，辨识出来，是第一关。还需要培养、激励和使用，让他们在实际斗争、复杂局面和管理实践中脱颖而出，经受更大的风浪考验。哪种只管选出来，你们自己去经受锻炼的想法，有一定的市场，但风险还是挺大的。可取的做法 ，就是把他们选出来，还应该带一带，有一种压实了担子，还要“扶上马送一程”的气量和培养方法。否则，就只是一种形式上的到位、表面上的文章、给上级领导和报送报表上的一项内容而已。实际意义不大。这不可取。

正确的做法，最好的做法，还是在“后半程”。让年轻员工和优秀员工有人帮、有人管、有人过问，在实践中给以指导把关，让他们尽快成长，成长为可用之才。阶段性总结、单项工作考验，综合工作锻炼，业绩绩效考核等等，都是一种不错的选择。师带徒、相互帮，老带新，互相学习借鉴的方式也是可取的。挂职锻炼，交流使用，党务干部和管理干部相互交流岗位、体验、提升，都是可行的。也还可以通过指定师傅、专门培养等等拿出政策激励，让年轻员工优秀员工如雨后春笋一样露出头、发出光，形成一种良好有序的互动格局。

搭建舞台，赛马选马。实际工作中，勇敢承担。组织有组织的事情，个人有个人的方向，这样的集体关爱和组织培养、个人也会在实际工作中同向发力、同步进步的。你来我往，你应我和，这样的互动局面，才是最好的实际的好做法。实践也证明，把担子“压实”，还要“扶上马送一程”，才是发展的关键所在。

人是决定性的因素。这一个论断，到现在依然是有用的、靠谱的。相信烟草的未来发展进程中，一大批优秀员工都会在这样的机制和格局下得到长足进步和锤炼，也最终会脱颖而出得到该有的好结果的。