目前，推动烟草行业高质量发展已经成为主旋律、大格局。而作为供给侧最前端的烟叶生产环节，却面临着队伍老化、青黄不接问题。

这个问题已经在多个烟区萌生，且有越来越大发展趋势。如果不在短期内认真加以解决，必将给推动烟草高质量发展带来潜在风险。

不少有识之士发出感慨，呼唤青年才俊加盟。但如何加盟，却人云亦云，莫衷一是。

窃以为，呼唤青年才俊加盟，不外乎“三策”，即吸引人才、留住人才、用好人才。推动烟叶高质量发展，归根结底要靠高水平创新人才作支撑。

吸引人才。要给青年才俊以明确无误的薪酬界定，用高薪吸引他们目光，使他们感觉到物有所值；要划定时间表、路线图，确保他们职级待遇逐步提升，打通他们成长渠道，使他们感觉到有前途、投奔头。以此，形成趋之若鹜的行业优势。

留住人才。要从政治上上关心他们，要从待遇上倾斜他们，要从生活上给他们以帮助爱护，使他们感觉到被尊重，从而拴住他们的心，留住他们的身，稳住他们的魂，使他们安心工作，发挥特长，尽情施展才华，形成终身服务、终身使劲，推动创新活力无限迸发。

用好人才。引进了，留住了，还要用好。用好的标志，就是要给他们提供施展才华的空间和温床，要多给鲜花和掌声，少给冷脸和嘲讽，允许他们失败，允许他们摸着石头过河，切忌打上锯子就是沫，更不应该给以掣肘。

若一个企业能够把青年才俊成长计划蛋糕做大做强做精，这个企业必定会越来越兴旺发达。