“上面千条线，下面一根针。”对基层单位来说，员工教育、日常管理、生产经营、业绩考核、员工培训等工作样样不能落下。要把繁杂的基层工作落实好，一个重要方法就是要学会以问题为导向，采取“清单式”管理方法，逐项拉单列表，以上率下，责任到人，层层抓好基层各项工作的落实。

列出目标清单，让努力方向更加明确。眼下，基层工作千头万绪、事务杂、时间紧、任务重、要求高，倘若没有重点、面面俱到，工作必然会陷入“按下葫芦浮起瓢”的忙乱之中。为避免这种现象发生，就要善于运用辩证思维，根据上级有关要求和工作部署，正确把握工作缓急轻重，分类指导、精准帮扶，助力基层把目标任务分解到部门、个人，细化到每周、每天的工作安排，然后根据工作清单跟踪督导，挂账销号，确保基层各项工作目标任务落实到位。

梳理问题清单，让补短目标更加清晰。发现问题是前提，解决问题是根本。梳理问题清单，就是要坚持以问题为导向，善于牵住解决问题的牛鼻子，直奔问题去、追着问题走，根据问题缓急难易程度，列出问题解决具体时间表，发扬“迎难而上，敢啃硬骨头”的精神，切实在瓶颈问题上求突破、在弥补弱项上求创新，以问题为导向倒逼基层部门积极主动更新思想理念、创新管理方法、提升工作质效。领导干部和机关人员要坚持“一线工作法”，经常深入基层一线现场办公，面对面、手把手地帮助指导基层解决好生产经营、员工生活等方面遇到的实际困难，通过建立问题台账，逐条挂账销号，确保问题尽快归零。

明确任务清单，让工作职责更具体。强化工作精准落实意识，明确一级抓一级、层层抓落实的任务清单，推动各级履职尽责。对机关部门而言，要切实加强统筹指导，突出重点，抓住要害，避免眉毛胡子一把抓，以抓铁有痕、踏石留印的作风，以“一竿子插到底”的精神，拧紧责任发条，确保责任落实、工作落地，做到不达目标不罢手、不见成效不收兵，不断提高抓基层工作落实质效。对基层部门而言，要切实提高执行力与执行能力，把困难想在前头、把工作做在前头，做到责任层层传递、压力层层传导、任务层层落实，确保各项工作不折不扣落实到位，真正经得起时间的检验。