烟草基层单位中，尤其是涉及生产制造、物流和精益管理的一线车间班组等单元，很注重班组建设这个基层最小组织。但在基层单位，也存在很多只注重“墙面文化建设”“口号喊得震天响”“班组建设和其他建设两张皮”等等现象和问题。笔者以为，还是需要下些真功夫，不能让班组建设仅仅只是装饰的摆件和看得见的“花架子”。

班组建设，重在凝聚人心，把“五项修炼”（安全、质量、管理、文化和精益）做到家。班组虽小，就是个兵头将尾的角色定位。但一线实际工作中，往往班组就是个主力军和担当者。作为管理者和推进者的班组长和组员，就要全员修炼、全面提升，认真把五项工作——安全、质量、管理、文化和精益做到家。这“五项修炼”相辅相成、关联并行，其中，安全是第一位的，没有了安全，其他都是失去了“1”之后的那几个“0”。质量要保障，管理要进步，文化要围绕车间单元宣贯到位，从而推进精益管理在一线真正落地见效。这“五项修炼”缺一不可、互为补充。

班组建设，还要建立创新“三项机制（文化氛围浓厚、管理提升有效、注重追赶超越）”，在内部形成创新求效的良好局面。既为班组，就要建立创新机制，贯彻创新理念，认真把“三项机制”（文化氛围浓厚、管理提升有效、注重追赶超越）做到位。具体讲，就是要文化氛围浓厚，人人知道班组建设目标和追求方向，围绕目标同心聚力进步。管理提升有效，就是要注重构筑管理理念，全员牢记理念，贯彻到位，在管理提升中人人进步。注重追求追赶超越，就是要不断提升、改善和进步，始终保证班组建设朝前大步走。

班组建设，还要努力构筑三道“防火墙”（安全、效益和精进），不断提升班组建设质量、锻造内核文化。说得再多，讲得再好，都需要贯彻落实班组建设三道“防火墙（安全、效益和精进）”，保证不出安全事故，这是底线，不可逾越。确保效益，实现班组效益链条的持续运转。精进就是保持活力和源源不断的输送能力、再造提升和持续进步。

如果仅仅把班组建设口号喊得响、墙面上文化氛围浓厚的再厚重、两张皮的现象没有得到解决，这样的班组建设搞得再怎么高大上，再怎么轰轰烈烈，就失去了班组建设的真正目的。与其是个摆件和“花架子”，倒不如端几盆花放在那里，还美化环境呢。盆景不如实景，实景不如实干，这才是班组建设的终极目标和追求。

烟草基层单位，注重班组建设是好事。但方向和前提就是——把好事做实，实事做好，这就需要好好想一想，谋划好、实施好、推进好，环环相扣向前推进。在落地建设中，形成贯彻“五项修炼”到家、创新“三项机制”、构筑“三道防火墙”的班组建设理念和方向，围绕中心和大局，迸发活力和热情，提升工作效能，为基层单元业绩效益和党建联动提升做出有益探索。

还是那句话，做就做好做实，班组建设不能只是个“摆件”和“花架子”。