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烟草在线据红云红河集团官网报道 5月13日，红云红河集团红河卷烟厂卷包部召开精益管理启动会，成立相关工作小组，全面推进精益管理工作。
会议结合工厂精益管理实施方案，传达降本增效的指导思想，以精益屋“支撑体系、过程控制流程、精益目标”为总体框架介绍了工作内容。同时，部门以精益管理运行体系为抓手，结合2016年工厂精益实施要求和部门工作规划，成立了生产组织、成本控制、品质管控、设备效能、综合成效5个精益专题推进组，要求各科室围绕精益改善思路，形成相应精益管理改善小组，紧盯考核指标，开展相应活动逐项攻关，形成“一条主线，三纵五横”的运行模式，不断持续改善，最终达到成效。
会议强调，管理人员要掌握精益管理具体内容，充分运用工具，落实活动推进，深入思考和总结问题管理，形成系统性方案，细化体系建设，调动全员积极性，营造全员精益的生产氛围。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
