烟草在线据江西中烟官网报道　　近日，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂制丝车间针对机电维修工的管理上完全依据制丝线设备流水线的特点，在服从分管主任的直接管理外，同时对机电维修工采用三种状态相结合的管理模式。

　　一是每个机电维修工个人都有挂靠设备，要求对挂靠的设备要有详细的了解，掌握其状况，在日常正常生产运转时，机电维修工要对自己挂靠的设备进行巡检，指导操作工做好设备的操作、点检、保养等，并协助操作工处理一些问题。同时，在生产过程中如果挂靠的设备出现问题，能够快速拿出解决措施，自身能解决的，自身解决，需要寻求支援时，则通过机电班长。

　　二是成立专门的机电维修班，每个班配一个机电班长，一个机械维修组长，一个电气维修组长，在正常生产运转时，班组长要组织、监督、检查好机电维修工对挂靠的设备进行巡检，同时根据任务情况，及时调配机电维修工共同处理突发性故障问题或生产检修预防性维修，发挥团队的作用。在停产检修期间，根据检修计划安排，组织好本班的检修内容，调配好资源。

　　三是机电班又隶属生产大班长的管辖，服从生产大班长的调配，为生产班组做好各种服务。在生产过程中，生产大班长根据实际情况，一方面直接调动机电维修工处置一些比较困难或比较专业性的问题；另一方面可以根据跟班工艺员的一些工艺工作要求，协助做好工艺改善、测试等工作。