烟草在线据江西中烟官网报道　　4月27日，江西中烟工业有限责任公司召开了2016年精益管理推进会暨生产管理季度分析会。公司党组成员、副总经理张胜健出席会议并作重要讲话，各卷烟厂、相关部室（中心）负责人和有关工作人员参加了会议。

　　会议指出，当前行业形势异常严峻，公司也承受着巨大的经济运行压力，各单位、各部门要以高度的责任感和使命感加快提升工作效率，以责任担当研究问题，以实干精神解决问题，不断推进公司生产制造水平的整体提升。同时，要认真落实行业企业管理现场会和公司工作会议精神，扎实推进精益管理、降本增效工作。

　　会议要求，各单位、各部门要深入贯彻2016年行业提质增效工作电视电话会议和2016年公司精益管理启动会议精神，紧紧盯住江西中烟2016年降本增效实现成本费用下降1.1亿元的总目标，以“系统开展目标策划、灵活运用考核手段、扎实牢固基础管理、迅速抓好方案落实”等措施来进一步加强精益管理工作的有序推进。

　　会议强调，为确保完成全年降本增效工作目标，各单位、各部门要做好五个“既要又要”。一是既要增强信心，又要坚定决心。要通过成本定额控制、零配件修旧利废等手段来提高实现目标的信心和坚定克服困难的决心。二是既要领导主导，又要全员参与。进一步提高各级管理者主导精益管理的力度，进一步激发全员参与精益管理的动力。三是既要关注共性，又要强调个性。通过健全成本考核体系、完善设备管理机制、优化投资项目申报等举措解决这些问题。四是既要营造氛围，又要实质突破。通过借助各级工会组织的力量广泛宣传精益理念、积极拓展活动开展领域等方式来营造精益管理浓厚氛围。五是既要一时之功，又要一世之基。在确保年度精益管理工作目标完成的同时，进一步夯实企业管理基础，持续提升企业管理水平。

　　会议还通报了一季度公司经济运行、生产管理、精益管理等情况，各企业对一季度生产、质量和精益管理推进工作进行了专题汇报，各职能部门对生产制造管理环节提出相关建议。