烟草在线据江西中烟官网报道　　为扎实推进精益管理工作，围绕国家烟草专卖局及公司降本增效工作要求，近日，江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂召开降本增效工作专题会。

　　会上，课题组围绕“降本增效”提出了一系列改善思路、改善课题、改善目标等。各车间以实施落地、扎实推进为出发点，细化分解精益目标，提出明确的改善措施。目前，该厂完成原辅材料、能源消耗、零配件费用、项目管理、费用管理五大类指标的三级分解，建立起厂级、部门级、车间级的系统控制指标体系。

　　前期，南昌卷烟厂通过课题组联席会议、专题研讨会等形式，广泛征求企业精益方案的意见，论证精益项目，重点对精益目标进行了再测算和再评估。目标提拟部门与目标执行部门围绕方案，进行了面对面、点对点的沟通协商，深度调研精益管理现状，科学制定降本增效工作目标，反复论证各级指标的分解情况，系统策划精益管理攻关项目，确保实现指标制定的科学性、目标分解的合理性、措施执行的可行性。

　　下一步，南昌卷烟厂将以精益目标为引领，紧盯“降本增效”，持续营造浓厚的全员参与氛围，增强全员节约意识，大力推进精益改善工作，严把质量过程控制，不断提升精益制造和精益管理水平。