烟草在线据江西中烟官网报道　　近日，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂自精益管理质量改善项目工作实施以来，各项目组成员在老师和精益管理办公室的统一安排下，有序推进项目的启动、立项、培训及课题开展相关工作。

　　一是成立项目小组，进行职责分工。根据改善课题范围、难度进行成员划分成小组，对16个课题进行了分工确认，以小组为单位进行项目管理，确立组长和项目联系人，并安排精益管理办公室成员逐一对接。

　　二是组织开展培训，掌握工具与方法。由精益六西格玛专家授课，围绕精益质量工作模块，采用理论、互动、案例、现场实践方法，帮助各项目组成员理解精益管理质量课题改善的重要性，进一步掌握精益六西格玛工具与方法。

　　三是集中面对面辅导，现场进行诊断答疑。各项目组长带领本小组成员轮流参加老师的现场辅导点评，对项目名称、KPI指标、项目问题/改进点、后续工作内容等进行确认，并提出遇到的问题和困难，由老师进行现场解惑答疑。

　　四是瞄准目标任务，循序渐进开展工作。各项目组对照老师布置的作业，将项目提交倡导者批准后，组织项目组成员召开项目启动大会，及时做好会议记录和照片存档，对照项目改善ppt模版收集数据、分析数据并填写每一阶段内容，在工作开展中遇到问题可以随时与老师进行沟通协商。