烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂坚持“向管理要效益、要方法、要进步”，通过推行“红绿榜降本增效工作法”，力求实现企业管理水平全面提升，成本费用明显下降、经济效益明显提升。

　　一是细化成本控制点。在原有关键成本控制点基础上，按照精益成本思路，围绕生产组织效率、设备运行质量、操作人员熟练度等成本影响因素，进行成本控制点的全面梳理和重新确定，进一步细化所有成本项目的核算单位。

　　二是明确控制目标值。围绕年度绩效管理和对标管理工作要求，设定各卷烟品牌相关成本项目消耗定额，按照层层分解的原则，逐一分解、落实到各责任成本部门、岗位、班次、生产机台，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标。

　　三是结果红绿榜公示。运用看板管理原理，在各部门、班组、机台同时设置红、绿板各一块，用于定期公示成本管理结果。对达到或未达到成本管理目标的部门、班组、机台分别在红绿榜中公示。如上红榜，要及时总结经验，并适时推广；如上绿榜，相关责任人员限时分析原因并提出改进措施。

　　四是用好考核指挥棒。设立厂长奖励基金，对达到降本增效考核目标要求的部门或岗位，按成本节约的一定比例进行奖励，对未完成降本增效目标的按与考核目标的相关程度，直接与绩效工资挂钩，更好地发挥业绩和目标导向的激励约束作用，最大限度地调动广大员工的工作积极性。