烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近期，河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂坚持市场导向、目标和问题导向，围绕“优质、高效、低耗”生产目标，持续打造精益管理体系，完善过程控制，夯实生产制造基础，助推金叶制造管理升级。

　　一是强化生产管理。以金叶制造绩效评价为导向，抓好生产计划的执行及生产准备的快速响应，继续探索产品规格快速切换模式，减少时间浪费和在制品数量，努力实现准时生产。

　　二是关注过程控制。以稳态控制为目标，推动SPC技术应用升级，加强对关键质量特性值的实时监控与处置。针对过程控制的薄弱环节，围绕关键工序逐步建立防差错体系，实现对质量隐患点、设备关键控制点的全覆盖。

　　三是强化设备保障。深入开展减少小停机次数和停机时间课题研究，强化点检应用，将装备信息化与日常点检、维保相结合，利用信息化系统数据进行对比分析，及时发现问题，提高预防性维修能力。

　　四是加强成本管理。针对生产全过程进行精益价值流分析，聚焦主要过程浪费点，持续开展课题攻关和项目研究，关注改进绩效，最大限度减少浪费。严格预算管理，深入推进定额标准体系建设，不断完善以定额管理为基础的工厂内部管理机制，提高成本过程控制能力。