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烟草在线据红云红河集团官网报道 为确保集团2016年度体系管理目标的顺利实现，通过目标管理促进集团管理体系持续改进，依据《目标管理程序》，结合国家局、云南中烟目标管控要求以及集团职代会精神，红云红河集团制定了2016年体系管理目标分解要求，并于近日组织集团各中心、部室、生产厂结合工作职能对内销烟计划产量、税利目标、物资采购金额公开招标率等77项体系管理目标分解要求进行审核。
本次下发的体系管理目标分解要求（征求意见稿）所涉及的相关77个指标数据来自于行业关键质量目标、集团职代会设定目标，并依据集团2015年实际完成值给出了2016年设定值，审核工作将由各单位按照相关设定目标进行具体分解，本着注重目标引领、突出关键指标、关注业绩改进的原则，对目标指标设定值进行科学分析，着重从目标指标值设置要体现持续提升、争先创优等方面提出修改意见，以确保分解要求正式发布后的顺利执行。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
