烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近期，河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂以保障市场产品需求为目的，加强生产、物质、设备和质量管控，确保生产按期、质量稳定、装备可控，全面提升节日产品保供能力。

　　一是加强生产组织。按照公司下达的旬度、月度计划以及卷烟材料、规格的调整等不同要求，合理安排生产进程，各部门、各工序相互配合、相互联动，实现原料配送准确及时、卷烟材料定机台配送生产，形成准时、高效的生产运行机制。

　　二是加强物质供应。结合计划及生产进度，每日对库存进行统计分析，严格按照生产计划组织卷烟材料采购，做到科学预测、精益组织、柔性保供，确保转换品牌所需要材料、原料等及时到位，做好恶劣天气下产品运输准备，根据冬季天气特点，制定保供应急方案，确保生产物质供应准确及时到位。

　　三是加强设备维保。以精密点检和“五步保养法”为基础，以MES系统大数据为依据，构建设备问题预防性维修体系，深入排查，分析原因，制定措施，以积极的、预防性的维修模式代替被动的、故障排除应急性维修模式，合理制定设备的修理策略，有计划的组织设备维护，确保设备的正常有效运行。

　　四是加强质量控制。在生产过程中建立工序质量控制点，对关键工序和特殊工序进行重点监控，将稳定工艺参数作为首控指标，注重检测数据的统计分析和工序间质量隐患的排查跟踪，以控制过程质量稳定为目的，将精益管理的理念和方法延伸至质量管理的领域，推动质量管理的科学化、精益化，以保证产品质量的稳定与提升。