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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 近期，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂大力推动“精益生产明星示范点创建”工作，要求以“三抓三重”抓出阶段工作成效，提升精益生产水平。
抓重点，重指标对比。结合国家局、公司及厂定目标，进行不同维度的指标对比，找差距、查漏洞，建立并完善部门车间级精益生产指标体系；针对完成较好的指标，持续保持并不断提升，着力于金叶制造目标的完成。
抓亮点，重机制固化。开展各具特色的精益改善活动，突出部门在精益生产明星示范点创建过程中的独特性；长期坚持好的做法，形成可供复制的经验并固化成相关制度，使活动成效更加规范化、标准化、常态化，形成长效机制。
抓考核，重工作实效。出台激励考核制度，明确奖惩细则，注重工作细节，以严格考核和奖优罚劣的手段方式，打造一支精益化团队，使精益生产明星示范点创出成效，促精益生产水平持续提升。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
