烟草在线汉中消息　　近期，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂扎实开展企业改进与创新活动，多举措促进精益改善活动再上新台阶，努力实现提升发展质量和效益目标，不断开创新常态下企业发展工作新局面。

　　通过总结发布成果促进员工自主创新积极性。每季度对各部门项目进行总结评审，将具有推广价值的成果通过发布会进行交流共享，激励员工不断创新。工厂前三季度共评审创新项目120多项，评选出优秀成果18个。围绕年度工作目标，以问题为导向，积极实施精益改善项目，通过课题制、A3报告、看板管理等方法，加强课题攻关，稳步推进精益管理工作，提高管理效果和创新价值。

　　通过改进与创新资源三级管理模式促进项目管理精益化。合理化建议、生产现场改善（含六源、单点课、6S等）等立行立改的改进与创新活动为第三层级，由归口部门审议和评价；A3报告和QC小组活动等需成立攻关小组的为第二层级，分别由企业管理科和工艺质量科归口负责；全厂改进与创新课题（含厂级科技项目）为第一层级，由企业管理科主控、工艺质量科进行日常管理。

　　通过建立精益改善案例成果库促进成果转化和标准固化。分类对精益项目开展情况进行摸底梳理并完整记录，按照精益生产、精益质量、精益设备、精益能源、精益安全、精益成本及精益物流等类别建立精益改善案例成果库，促进精益改善成果转化和标准固化，进一步完善精益工作流程，不断提高精益管理水平，促进基础管理上水平。