烟草在线据广西中烟官网报道　　2015年，广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂围绕行业“精益管理做除法”的要求，立足生产现场，着眼消除浪费，探索出了以“三原则、七步骤”为特点的精益生产持续改善管理模式。

　　“三原则、七步骤”是由实践总结为基础创新的持续改善工作方法，即以“抽屉原则、老鼠蟑螂原则、樱桃原则”三个原则为遵循，通过锁定浪费，开展小组活动，运用5why分析，提出合理化建议，实施改善，形成标准化，进行PDCA再循环七个步骤，确保精益生产有效落地并持续开展。

　　运用“三原则、七步骤”以来，南宁卷烟厂仅原辅料消耗一项就节约资金600余万元，制丝车间更是实现三班转两班生产的历史性突破，极大地降低了劳动强度……9月10日至11日在上海举办的全国烟草行业厂长培训班上，南宁卷烟厂厂长李江宁作为典型代表进行精益管理专题发言，得到众多参培人员的充分肯定和一致好评。

　　据悉，2015年南宁卷烟厂共在行业相关媒体网站上刊登精益生产管理经验、课题成果6篇，在烟草行业之精益管理微信订阅号上推送消息4篇。

　　下一步，南宁卷烟厂将继续在精益现场持续改善上投入更多力量，争取创造更大效益，为企业提质增效、降低成本、应对发展新常态保驾护航。