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烟草在线据福建中烟官网报道 近日，厦烟公司召开“精益成本管理体系设计项目”发布会。
会议阐述了精益成本管理体系设计的定位、内容、预期成效及实施计划等内容。对体系构建及后续实施，会议要求，一是明确方向，突出重点，界定精益成本管理体系与现有成本系统的不同点；二是统筹协调，明确责任，注重体系各模块之间的关联性；三是讲求实效，稳步推进，总结应用体系实施每个阶段的成果。
会议强调，精益成本管理体要以财务业务一体化为基础，紧扣企业“十三五”规划，引入责任成本、标准成本理念，为各岗位提供依据。并针对公司重点可控费用维修费开展专项分析设计，形成以立项管理及维修工单两种方式结合的维修费管控模式。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
