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此次新系统上线切换，实施范围涉及该集团总部和三地四厂，系统功能包含销售、计划、采购条线等410个功能点与251个数据接口切换，上线工作难度大、范围广、要求高。
按照“集团化、规范化、统一化”的要求，该集团各单位、部门认真组织落实，明确职责，与项目组共同攻坚克难。三地四厂专门组建了由领导挂帅的上线工作小组，强化组织保障，梳理解决涉及自营业务与委托加工业务的流程冲突；各业务处室提前制定相关应急预案，确保系统切换后业务不断不乱；烟叶条线结合农业生产特点量身定制上线方案，保障新系统“验证稳、并行稳、切换稳、运维稳”。
新系统在实际运行中能否良好满足业务运行需求，下阶段，该集团ERP项目组将针对这一情况进一步加强上线后运行状态的跟踪验证，实现系统流程持续优化、功能深化应用和标准化推进，为完成项目年度目标打好坚实的基础。
